自20世紀90年代河北鵬遠線纜有限公司成立以來，礦用通信電纜行業(yè)一直“門檻”較低，不僅使行業(yè)的集中度越來越低，而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好線纜產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭，并憑借壓低銷售價格等手段擾亂市場競爭秩序，加劇了行業(yè)內(nèi)的無序競爭。與此同時，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，行業(yè)兩J分化的情況也更加突出，市場競爭激烈，價格戰(zhàn)為主要競爭手段，影響產(chǎn)品質(zhì)量。為消除這些不良影響，需要監(jiān)管部門的支持，為此有企業(yè)提出如下建議：
1、質(zhì)監(jiān)部門要加強對礦用通信電纜制造企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督抽查市場上的電纜產(chǎn)品是否符合標準，嚴格檢查實際供貨是否與設計要求相符，發(fā)現(xiàn)一個查處一個，并通過媒體曝光。
2、質(zhì)監(jiān)部門在評選誠信電纜制造企業(yè)。
3、質(zhì)檢部門建立黑M單懲罰制度，要求每家誠信電纜制造企業(yè)的董事長和法人代表參加會議，簽訂保證書，保證今后不虧方、不少米，保證產(chǎn)品質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，即列入采購黑M單，取消誠信企業(yè)資格。
4、呼吁電纜采購方放棄“低價中標”的招標策略。由于電纜產(chǎn)品都是標準產(chǎn)品，產(chǎn)品結構、尺寸、重量、材料成本都是統(tǒng)一、透明的。建議在投標活動中采用報價成本分析方案，成本費用、管理費用、稅收費用、合理利潤等公開透明化，行業(yè)制定相應的電纜銷售指導價，招標方以標的價方式進行評標。
5、呼吁礦用通信電纜采購方在支付貨款過程中減少環(huán)節(jié)，按期回款。
6、呼吁礦用通信電纜采購方對電纜制造企業(yè)進行監(jiān)督，要求中標礦用通信電纜企業(yè)將自己要使用的電纜相關的技術規(guī)范和設計要求納入合同文本，一旦查出相關企業(yè)未按技術規(guī)范和設計要求供應相關電纜產(chǎn)品的，將依據(jù)合同條款追究其法律責任。
企業(yè)要想在礦用通信電纜行業(yè)中立足，除支持外，企業(yè)內(nèi)部也需要良好的管理：
從目前影響礦用通信電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，質(zhì)量與技術、營銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競爭力的重要因素。
在各行業(yè)需求的帶動下，礦用通信電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性技術上取得優(yōu)勢，那么就能在低水平的價格戰(zhàn)中脫穎而出。
在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下，營銷手段便成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務較好的企業(yè)在激烈的市場中能夠獲得一定優(yōu)勢。
在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)能夠合理規(guī)避原材料價格上漲風險，就能夠在生產(chǎn)成本上取得巨大的優(yōu)勢，這對企業(yè)的競爭力有十分重要的影響。
在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)能夠在內(nèi)部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，那么就能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
